百事可乐针对竞争对手可口可乐采取了“贴身跟随”的策略，在品牌创立初期迅速切入市场并分享了可口可乐开创的“可乐概念”。随着百事可乐与可口可乐之间的差距越来越小，百事可乐具备了抵御竞争对手进攻的能力时，百事可乐及时调整策略，开始对可口可乐发起进攻，并通过“差异化”建立了自己的市场地位，摆脱了跟随者的角色，成为全球第二大可乐品牌。
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百事可乐针对竞争对手可口可乐采取了“贴身跟随”的策略，在品牌创立初期迅速切入市场并分享了可口可乐开创的“可乐概念”。随着百事可乐与可口可乐之间的差距越来越小，百事可乐具备了抵御竞争对手进攻的能力时，百事可乐及时调整策略，开始对可口可乐发起进攻，并通过“差异化”建立了自己的市场地位，摆脱了跟随者的角色，成为全球第二大可乐品牌。
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差异化产品创新和差异化品牌创新，是从被跟随品牌的“影子”里走出，逐步树立起自已清晰、独立、个性鲜明的品牌形象的有效方式。它能够让你的品牌与被跟随品牌或其它竞争品牌有效地区隔开来。
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